Projekte verlaufen oft strukturiert und planbar. Der parallel verlaufende Change verläuft nicht wie ein Projekt, es erfordert eine iterative Vorgehensweise, welche durch den Change Sprint systematisch unterstützt wird.

Der Change Sprint richtet sich konsequent am Bedarf Ihrer Organisation aus. Die Inhalte und das Vorgehen werden iterativ mit den Beteiligten überprüft und auf die aktuellen Bedürfnisse der Organisation angepasst. Gemeinsam mit Ihnen werden die wesentlichen Stakeholder (z.B. Top Management, HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende) identifiziert und beteiligt.

Planen Sie innerhalb kurzer Zeit Ihren Change Prozess, nutzen Sie direktes Feedback aus der Organisation und stärken Sie dabei die Beteiligung – unabhängig davon, ob Ihr Projekt sich am Anfang oder in einer fortgeschrittenen Phase befindet.