DIALOGISCHE BUSINESS MODERATION
Erfolgreiche Meetings durch dialogische Business Moderation
Diese in der Praxis entwickelte eigenständige und sehr erfolgreiche Methode unterscheidet sich von anderen „Moderationsmethoden“. Sie ist konsequent zielorientiert, wohltuend pragmatisch und hoch wirksam. Ob Workshop, Konferenz oder Teamentwicklung, immer sorgt dialogische Business-Moderation für einen effektiven und effizienten Gesprächsprozess, gute Ergebnisse und das Commitment für die Umsetzung.
DIALOGISCHE BUSINESS MODERATION
Erfolgreiche Meetings durch dialogische Business Moderation
Diese in der Praxis entwickelte eigenständige und sehr erfolgreiche Methode unterscheidet sich von anderen „Moderationsmethoden“. Sie ist konsequent zielorientiert, wohltuend pragmatisch und hoch wirksam. Ob Workshop, Konferenz oder Teamentwicklung, immer sorgt dialogische Business-Moderation für einen effektiven und effizienten Gesprächsprozess, gute Ergebnisse und das Commitment für die Umsetzung.
MEHR ALS
KLASSISCHE
MODERATION
Unsere Moderator:innen haben Businessverständnis, gestalten Verständnis- und Erkenntnisprozesse effektiv und effizient. Sie schöpfen dabei aus einem paxiserprobtem Repertoire an Systematiken und Tools von klassisch bis agil, die je nach Ziel, Kontext und Dynamik passgenau eingesetzt werden.
ZIELE
DIALOGISCH
MODERIEREN
Ziele dialogischer Business Moderation
VARIANTEN
DIALOGISCHER
MODERATION
- Workshop-Moderator:innen können sich schnell in den zu behandelnden Inhalt eindenken und moderieren zielorientiert mit Schwerpunkt auf den fachlichen Austausch.
- Strategie-Moderator:innen beherrschen die Methoden der Strategieentwicklung und sind inhaltliche Sparringspartner.
- Change-Moderator:innen haben eine spezielle Expertise als Change Management Berater:in und schaffen Verständnis und Mitwirkung in Veränderungsprozessen.
- Großgruppen-Moderator:innen gestalten Dialogkonferenzen lebendig und mitreißend – von 40 bis zu 4000 Teilnehmern.
- Konflikt-Moderator:innen finden die gute Balance von Sach- und Beziehungsebene sowie das richtige Maß an analytischer Tiefe und praktischer Lösungsorientierung.
- Teamentwicklungs-Moderator:innen verfügen über ein breites Spektrum von Methoden der Teamentwicklung und setzen gezielt Teaminterventionen ein.
PRAXISTRAINING
DIALOGISCHE
BUSINESS
MODERATION
Praxistraining dialogische Business Moderation
Modul 1: Grundlagen & Praxis der dialogischen Business Moderation
- Aufgaben und Selbstverständnis des/r Moderator:in
- Doppelrolle Führungskraft / Berater:in und Moderator:in
- Grundlagen dialogischer Business Moderation
- Erfolgsfaktoren dialogischer Business Moderation
- Aufgaben des/r dialogischen Business Moderator:in
- Moderationstools richtig einsetzen
- Souveräner Umgang mit Gruppendynamiken
- Spontanmoderation
- Verbindliche Ergebnisse erzielen
- Praxisbeispiele, Praxisbeispiele, Praxisbeispiele
Modul 2: Moderations-Werkstatt aus der Praxis für die Praxis
- Refresher und Learnings aus der Praxiszeit
- Herausfordernde Moderationen
- Moderation von Problemlösungsprozessen, Zielbildprozessen, Business Model Canvas, Design Thinking
- Digitale live Dokumentation
- Grundlage der Moderation von großen Gruppen
- Praxisbeispiele, Praxisbeispiele, Praxisbeispiele
- Aufgaben und Selbstverständnis des Moderators
- Doppelrolle Führungskraft/ Berater und Moderator
- Grundlagen dialogischer Business Moderation
- Erfolgsfaktoren dialogischer Business Moderation
- Aufgaben des dialogischen Business Moderators
- Moderationstools richtig einsetzen
- Souveräner Umgang mit Gruppendynamiken
- Spontanmoderation
- Verbindliche Ergebnisse erzielen
- Praxisbeispiele, Praxisbeispiele, Praxisbeispiele
- Refresher und Learnings aus der Praxiszeit
- Herausfordernde Moderationen
- Moderation von Problemlösungsprozessen, Zielbildprozessen, Business Model Canvas, Design Thinking
- Digitale live Dokumentation
- Grundlage der Moderation von großen Gruppen
- Praxisbeispiele, Praxisbeispiele, Praxisbeispiele
- Trainerpräsentation
- Praxissimulation
- Erfahrungsaustausch
- Moderationsübungen
- Eigene Praxisfälle
- Mittleres Management
- Oberes Management
- Projektleiter:innen
- Moderator:innen
- Berater:innen
Unser Praxisleitfaden
