Axel Beßlich
Seit 2021 Managing Partner (Inhaber und Geschäftsführer) von Goll Consulting
Mehr als 15 Jahre Führungserfahrung
Mehr als 30 Jahre Training und Beratung
Sparringspartner für Strategieentwicklung und -umsetzung
Experte für Leitbild und Kulturentwicklung
Konzeption von maßgeschneiderten Leadership Development Journeys
Architekt und Designer von Transformationsprozessen
Umsetzungsorientierter Coach im Top Management
AXEL BEßLICH
Seit 2021 Managing Partner (Inhaber und Geschäftsführer) von Goll Consulting
Mehr als 15 Jahre Führungserfahrung
Mehr als 30 Jahre Training und Beratung
Sparringspartner für Strategieentwicklung und -umsetzung
Experte für Leitbild und Kulturentwicklung
Konzeption von maßgeschneiderte Leadership Development Journeys
Architekt und Designer von Transformationsprozessen
Umsetzungsorientiert Coach von Top Management
„Unsere gemeinsame Aufgabe als Führungskraft und Berater ist,
die Organisation nicht zu sehen wie sie ist, sondern wie sie zukünftig sein sollte."
Nach knapp 20 Jahren als Partner / Senior Partner bei Goll Consulting bin ich seit 2021 Managing Partner von Goll Consulting. Schwerpunkte meiner Arbeit sind anspruchsvolle Leadership Programme, herausfordernde Change Management Projekte und prozessorientierte Strategieberatung auf nationaler und internationaler Ebene.
Das Interesse für diese Themen stammt vor allem aus meiner Zeit bei Lufthansa Consulting. Dort war ich zunächst als Management-Trainer und Berater tätig, bevor ich die Leitung der Abteilung betriebswirtschaftliche Beratung übernahm.
Als Leiter Management Consulting konnte ich die beiden Abteilungen Management Training und betriebswirtschaftliche Beratung zusammenführen und dadurch „ganzheitlich“ arbeiten. In dieser Funktion leitete ich ein internationales Beraterteam. Ich verantwortete viele internationale Beratungs- und Trainingsprojekte (Organisations- und Managemententwicklung, Strategieberatung und Restrukturierung) für verschiedene Dienstleistungs- und Industrieunternehmen auch außerhalb des Aviation Business.
Gerne arbeite ich mit kundeninternen Kollegen im Team zusammen. Ich verstehe mich als „Enablement“-Berater und gebe gerne meine Ideen, Know-how und Erfahrungen an den Kunden weiter.
Standort: Bonn
„Unsere gemeinsame Aufgabe als Führungskraft und Berater ist,
die Organisation nicht zu sehen wie sie ist, sondern wie sie zukünftig sein sollte."
Nach knapp 20 Jahren als Partner / Senior Partner bei Goll Consulting bin ich seit 2021 Managing Partner von Goll Consulting. Schwerpunkte meiner Arbeit sind anspruchsvolle Leadership Programme, herausfordernde Change Management Projekte und prozessorientierte Strategieberatung auf nationaler und internationaler Ebene.
Das Interesse für diese Themen stammt vor allem aus meiner Zeit bei Lufthansa Consulting. Dort war ich zunächst als Management-Trainer und Berater tätig, bevor ich die Leitung der Abteilung betriebswirtschaftliche Beratung übernahm.
Als Leiter Management Consulting konnte ich die beiden Abteilungen Management Training und betriebswirtschaftliche Beratung zusammenführen und dadurch „ganzheitlich“ arbeiten. In dieser Funktion leitete ich ein internationales Beraterteam. Ich verantwortete viele internationale Beratungs- und Trainingsprojekte (Organisations- und Managemententwicklung, Strategieberatung und Restrukturierung) für verschiedene Dienstleistungs- und Industrieunternehmen auch außerhalb des Aviation Business.
Gerne arbeite ich mit kundeninternen Kollegen im Team zusammen. Ich verstehe mich als „Enablement“-Berater und gebe gerne meine Ideen, Know-how und Erfahrungen an den Kunden weiter.
Standort: Bonn
MEINE SCHWERPUNKTE
WIRKSAME FÜHRUNG
- Nationale und internationale Leadership Programme
- Training ausgewählter Themen
- Business Coaching
LEISTUNGSFÄHIGE ORGANISATION
- Unternehmenskultur gestalten und verändern
- New Work Konzepte
- Teamentwicklung und -alignment
NACHHALTIGE STRATEGIE
- Leitbildentwicklung (Vision, Mission, Werte, Strategische Handlungsfelder)
- Dialogische Strategieentwicklung
- Entwicklung von Unternehmens- und Bereichsstrategien
CHANGE MANAGEMENT
- Change Management Projektleitung
- Change Management Qualifizierung
- Moderation von Schlüsselveranstaltungen
