STRATEGIEUMSETZUNG

Systematisch verankern und konsequent verfolgen

In der Strategieumsetzung entsteht der entscheidende Mehrwert für das Unternehmen. Hierzu braucht es eine gute Kommunikation, eine passende Architektur sowie eine Begleitung der damit verbundenen Veränderungen.

STRATEGIE-UMSETZUNG

Systematisch verankern und konsequent verfolgen

In der Strategieumsetzung entsteht der entscheidende Mehrwert für das Unternehmen. Hierzu braucht es eine gute Kommunikation, eine passende Architektur sowie eine Begleitung der damit verbundenen Veränderungen.

DARUM
IST DAS
WICHTIG!

Jede Strategie ist nur so gut, wie ihre Umsetzung.

Wenn die Strategie entwickelt ist, beginnt die Umsetzungsarbeit. Die Ergebnisse der Strategie werden kommuniziert, die Mitarbeitenden in die weitere Umsetzung mit eingebunden und erste Umsetzungsschritte geplant. Idealerweise findet die Kommunikation dialogisch statt und die Umsetzung wird unter maximaler Beteiligung der betroffenen Stakeholder vorbereitet.

Es ist wichtig, für die weitere Strategieumsetzung eine passende Architektur zu bauen, welche einerseits die bisherigen Planungs- und Ziellogiken berücksichtigt und andererseits den Raum schafft, neue Konzepte zu entwickeln und zu implementieren. Eine erfolgreiche Strategieumsetzung bedeutet immer auch eine Veränderung des Status Quo. Letztendlich muss jede Strategie daran gemessen werden.

SO
GEHEN
WIR VOR

ZENTRALE FRAGESTELLUNG BEI DER UMSETZUNG

  • Welche Ziele sollen von wem bis wann erreicht werden?
  • Welche Meilensteine sind auf dem Weg zu diesen Zielen definiert?
  • Wie werden die Mitarbeitenden zielführend eingebunden?
  • Welche Stärken, welche Ressourcen lassen sich aktivieren, um die Umsetzung zu beschleunigen?
  • Mit welcher Architektur wird die Umsetzung systematisch begleitet?
  • Welche neuen oder veränderten Routinen braucht es, um die Umsetzung zu ermöglichen?
  • Welche konkreten Maßnahmen und Projekte werden wann, wie und von wem umgesetzt?
  • Nach welcher Logik (Wasserfall oder iterativ)?
  • Welche Veränderungen sind mit der Strategieumsetzung verbunden?
  • Welche neuen Prozesse oder Prozessveränderung leiten wir aus der Strategie ab?
  • Wie kann der Change gut gemanaged werden?
  • Welche Stolpersteine können bei der Umsetzung auftreten?
  • Was ist ein guter Umgang mit diesen Stolpersteinen?
  • Welche Fähigkeiten und Kompetenzen werden entwickelt, um die Strategie erfolgreich umzusetzen?
  • Wie werden die Ergebnisse der Strategieumsetzung regelmäßig überprüft und reflektiert?
  • Mit welcher Systematik und mit welchen Tools?

UNSERE
LÖSUNGEN

  • Wir unterstützen bei der zielgruppengerechten Strategiekommunikation.
  • Wir führen Schlüsselveranstaltungen für Führungsteams, Abteilungen oder das gesamte Unternehmen durch.
  • Wir entwickeln Realisierungskonzepte und begleiten die Umsetzung.
  • Wir verzahnen die Strategie mit der Gestaltung und Optimierung von Prozessen.
  • Wir gestalten den Change-Prozess, der mit der Strategieumsetzung verbunden ist.
  • Wir helfen bei der Entwicklung eines Strategie-Monitorings oder eines Strategie-Controllings.
  • Wir befähigen und coachen Führungskräfte aller Ebenen und Teams zu strategischem Management.

KONZEPTE
UND
MEHR

Themenlandkarte Strategieumsetzung: Vom Status Quo zum Ziel

ANSPRECH
PARTNER:IN

Dr. Peter Knüppel


Senior Partner

Dirk Mimberg


Senior Partner

Sabine
Grashoff-Reiter

Partnerin

Sven Hering


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