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DIE ESG-STRATEGIE

In drei Schritten die ESG – Berichtspflicht strategisch & nachhaltig implementieren

Unser Ansatz hilft Ihnen die Berichtspflicht nicht nur als „Bürokratiemonster“ zu sehen, sondern als erhebliche Chance hin zu einer nachhaltigen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

DIE ESG-STRATEGIE

In drei Schritten die ESG – Berichtspflicht strategisch & nachhaltig implementieren

Unser Ansatz hilft Ihnen die Berichtspflicht nicht nur als „Bürokratiemonster“ zu sehen, sondern als erhebliche Chance hin zu einer nachhaltigen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

DARUM
IST DAS
WICHTIG!

Unternehmen stehen im Zuge der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union vor erweiterten Anforderungen im Bereich ESG und Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Nachhaltigkeitsberichterstattung ist essentiell, um Transparenz zu schaffen, Vertrauen bei Stakeholdern zu stärken und den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Sie ist nicht nur eine regulatorische Anforderung, sondern auch ein strategisches Instrument, das hilft, Risiken zu managen, Chancen zu nutzen und eine zukunftsfähige Ausrichtung des Unternehmens zu fördern.

Unsere Methoden und Formate fokussieren sich auf die Einbindung aller wesentlichen Stakeholder, damit die Berichtspflicht die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens antreibt und den Unternehmenserfolg erhöht.

Die Einbindung aller Stakeholder entfaltet die Chance das strategische Potential von ESG wirklich zu nutzen! 


SO
GEHEN
WIR VOR

Die Basis für eine erfolgreiche Implementierung der Berichtspflicht sehen wir in der dialogischen Erarbeitung von 3 zentralen Bausteinen:

Zunächst ermitteln wir im Rahmen eines Workshops den Status Quo im Unternehmen und harmonisieren die Nachhaltigkeitsthemen mit der Unternehmensstrategie.

Anschließend führen wir die doppelte Wesentlichkeitsanalyse durch, um relevante Stakeholder, Risiken und Chancen zu identifizieren, zu verdichten, zu priorisieren und zu dokumentieren.

Schließlich entwickeln wir einen entsprechenden Maßnahmenplan und eine entsprechende Kommunikationsstrategie, um so die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und die Einbindung und Akzeptanz aller Stakeholder zu gewährleisten.

Die drei zentralen Bausteine zur nachhaltigen Unternehmenstransformation

KONZEPTE
UND
MEHR

Baustein I: Nachhaltigkeits Check-Up

Grundlagen von ESG

Erarbeitung des Nachhaltigkeit Status-Quo.

Baustein II: Nachhaltigkeitsstrategie

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse als Kern der Strategie

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist der Dreh- und Angelpunkt: Sie bildet die Brücke zwischen der Nachhaltigkeitsstrategie und den Anforderungen der Berichterstattung. Zugleich ist sie der Ausgangspunkt für die Entwicklung zielgerichteter Maßnahmen und langfristiger Roadmaps. Eine derart zentrale Aufgabe bedarf eines sorgfältigen, stakeholderintegrierenden Dialogs, den wir mit unserem spezialisierten Ansatz gewährleisten können.

Baustein III: Maßnahmeplanung & Implementierung

Erfolgreiche Transformation

Strategieimplementierung - Workshop zur Umsetzung der DWA Ergebnisse in einen konkreten Maßnahmenplan & Roadmap

UNSER
ANGEBOT

  • Erfassung des Status Quo durch Nachhaltigkeits-Check

Im Workshopformat

  • Erarbeitung der Nachhaltigkeitsthemen im Workshop
  • Abgleich & Harmonisierung mit Unternehmensstrategie
  • Überblick Status Quo
  • Stakeholderanalyse
  • Identifikation der Risiken & Chancen
  • Bewertung & Priorisierung von Risiken & Chancen
  • Dokumentation

Im Workshopformat

  • Maßnahmen- & Umsetzungsroadmap

Detailplanung durch Projektteam

  • Budget- & Zeitplanung
  • Kommunikationsplan
  • Berichterstattung

Sie möchten mehr zu unseren Strategie-Konzepten erfahren?

…dann  kontaktieren Sie uns für weitere Informationen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens zu gestalten.

ANSPRECH
PARTNER:IN

Michael Seipel


Senior Partner

Silke Vorwerk

Principal

Axel Beßlich


Managing Partner

Elisa Martin

Consultant

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