ZIELBILD DER VERÄNDERUNG

Spezifisch, wirksam, umsetzungsstark

Ein gutes Zielbild definiert nicht nur, was das Unternehmen tun wird, sondern auch, warum es wichtig ist und welche Auswirkungen die Transformation auf das Unternehmen hat.

ZIELBILD DER VERÄNDERUNG

Spezifisch, wirksam, umsetzungsstark

Ein gutes Zielbild definiert nicht nur, was das Unternehmen tun wird, sondern auch, warum es wichtig ist und welche Auswirkungen die Transformation auf das Unternehmen hat.

DARUM
IST DAS
WICHTIG!

Das Zielbild in einem Veränderungsprozess ist eine klare und inspirierende Ausrichtung davon, wie ein Unternehmen in Zukunft aussehen wird. Es stellt eine langfristige Perspektive dar, die den Weg für Veränderungen und Innovationen ebnet und Mitarbeitenden sowie Stakeholdern einen gemeinsamen Nenner ermöglicht.

Ein gutes Zielbild definiert nicht nur, was das Unternehmen tun wird, sondern auch, warum es wichtig ist und welche Auswirkungen es auf die Mitarbeitenden haben wird. Das Zielbild sollte inhaltlich Verständnis dafür vermitteln, wie das Unternehmen seine Veränderung unter Berücksichtigung von Werten und Prinzipien in die Tat umsetzt.

Ein klares Zielbild in einem Veränderungsprozess ist ein mächtiges Instrument, um das Engagement, die Kreativität und den Erfolg des Veränderungsprozesses / des Unternehmens zu fördern.

SO
GEHEN
WIR VOR

Bei der Entwicklung von Zielbildern in Change- und Transformationsprozessen sehen wir den Fokus besonders bei diesen drei Aspekten:

Zielbildentwicklung
In einem dialogischen Prozess wird das Zielbild im Führungsteam oder auch gemeinsam zwischen Führung und Mitarbeitenden entwickelt. Ein offener Dialog und eine kollaborative Zusammenarbeit fördern die Kreativität, Innovationskraft und das Commitment aller Beteiligten. So wird eine attraktive und klare Kommunikation über alle Unternehmensebenen hinweg ermöglicht.

Kommunikationsstrategie
Die Kommunikation eines Zielbildes ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Vision und der angestrebten Ziele haben. Gemeinsam formulierte Kernbotschaften und entwickelte visuelle Anker (z.B. Dialogbilder, Icons, Slogans, etc.) unterstützen dies, indem sie komplexe Informationen veranschaulichen und das Verständnis erleichtern. Bei der Wahl der Kanäle und Medien zur Verbreitung des Zielbildes sowie der Entscheidung über einen kaskadischen Prozess oder eine Verkündung an die gesamte Belegschaft, unterstützen wir Sie gerne. Mehr Informationen zur Veränderungskommunikation finden Sie hier.

Formate der Schlüsselveranstaltungen
Je nach passender Kommunikationsstrategie für Ihr Unternehmen empfehlen wir verschiedene Formate als Schlüsselveranstaltung. Die Möglichkeiten reichen hier von Workshops in den Bereichen bis hin zu Großgruppen-Veranstaltungen.

UNSERE
LÖSUNGEN

  • In einem dialogischen Prozess erarbeiten wir entweder im Führungsteam oder in Kollaboration mit einem Projektteam ein attraktives Zielbild.
  • Das Zielbild gibt Ihrer Veränderung Energie.
  • Gemeinsam entwickeln wir ein wirksames Kommunikationskonzept, dass Ihre Veränderung begleitet.
  • Dazu nutzen wir verschiedene visuelle Anker der Veränderungskommunikation, wie z.B. Dialogbilder, Icons, Slogans.
  • Gemeinsam erarbeiten wie die richtigen Kommunikationskanäle und Medien für Sie und Ihre Veränderungen.

  • Wir designen und moderieren Ihre zentralen Schlüsselveranstaltungen.
  • Gerne empfehlen wir für Sie passende Formate. Dies können unter anderem Vorstandsworkshops, Projektmeetings oder dialogische Großgruppen mit allen Mitarbeitenden sein.
  • Wir nutzen je nach Ihren Bedürfnissen virtuelle und / oder Präsenzsettings.

KONZEPTE
UND
MEHR

Zielbilder für Transformationsprojekte

AUS DER
PRAXIS

Beispiele Dialogbilder

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DAS SAGEN
UNSERE
KUND:INNEN

Das Team von Goll Consulting begleitet uns seit mehreren Jahren beim Generationenwechsel. Gemeinsam haben wir unser Leitbild überarbeitet, ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt, eine neue Regionalstruktur eingeführt und eine Qualitätsoffensive gestartet. Dies ging stets einher mit der Qualifizierung unserer Führungskräfte und der Stärkung des Führungsteams.
Unvergessliche Highlights sind die erste Mitarbeitendenkonferenz mit allen Kolleginnen und Kollegen sowie der Prozess der Zusammenführung der Kulturen unseres MVZ und eines zu integrierenden Krankenhauses. Wir haben Goll Consulting als einen inspirierenden und vertrauensvollen Partner kennengelernt, der bei uns im Hause auf allen Ebenen geschätzt und gerne zu Rate gezogen wird.

ANSPRECH
PARTNER:IN

Bernadette
Timmer-Nickel

Senior Partnerin

Dirk Mimberg

Senior Partner

Timo Klein

Partner

Elisa Martin

Consultant

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