WACHSEN MIT WENIGER PERSONAL

Die „Arbeiterlosigkeit“ als Chance sehen

Früher fehlte den Menschen Arbeit: die Arbeitslosigkeit. Jetzt fehlen die Menschen für die Arbeit: die „Arbeiterlosigkeit“ (Wortschöpfung von Sebastian Dettmers, CEO Stepstone). Die demografische Wende ist unverkennbar – Unternehmen müssen Wachstum mit weniger Personal schaffen.

WACHSEN MIT WENIGER PERSONAL

Die „Arbeiterlosigkeit“ als Chance sehen

Früher fehlte den Menschen Arbeit: die Arbeitslosigkeit. Jetzt fehlen die Menschen für die Arbeit: die Arbeiterlosigkeit. Die demografische Wende ist unverkennbar – Unternehmen müssen Wachstum mit weniger Personal schaffen.

DARUM
IST DAS
WICHTIG!

Die Zahlen sind eindeutig: Pillenknick und alternde Belegschaft führen zu einer deutlichen Verknappung verfügbarer Arbeitskräfte. Auch wenn aktuell Krisen zu Energie und Kosten im Fokus stehen, bleibt der Personalmangel eine dauerhafte Herausforderung.

Innovative Lösungen sind die Chance, um die Produktivität trotzdem zu steigern. Gerade in diesen herausfordernden Zeiten ist ein passender Mindset zu Wachstum und Veränderung im Management und bei den Mitarbeitenden entscheidend. Langfristig wachsen Unternehmen nur, wenn sie attraktiv für aktuelle und neue Mitarbeiter sind und gleichzeitig ihre Produktivität steigern.

Für die Führungskräfte bedeutet dies, jetzt Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, das geplante Wachstum zu realisieren und gleichzeitig das Unternehmen demografiefest zu machen.

KONZEPTE
UND
MEHR

MIT UNSEREN 3-STUFIGEN BERATUNGSANSATZ
MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN DEMOGRAFIEFEST

Unser Check Wachstumsfähigkeit identifiziert die internen Wachstumspotentiale und -engpässe

Wir begleiten Ihr Unternehmen bei der Analyse und Lösungsfindung mit unserer Expertise zu strategischen Wachstumsthemen, Transformation und Human Resources sowie unserem dialogischen Erkenntnisprozess.

Gemeinsam mit dem Management Team analysieren wir acht Fähigkeiten, die Wachstum ermöglichen oder auch verhindern.

Nach einer kurzen Vorbereitungszeit mit ausgewählten Expert:innen Ihres Unternehmens konzipieren und moderieren wir eine intensive Management Team Klausur zu diesem Thema. Der Dialog basiert auf den zusammengestellten Daten, gemeinsam getroffenen Hypothesen sowie den Perspektiven und Erfahrungen der Teilnehmer:innen. Der Dialog ist erkenntnis- und lösungsorientiert – die verschiedenen Perspektiven der unterschiedlichen Bereiche sind wichtig.

Unser kollaboratives und dialogbasiertes Vorgehen schafft eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und sorgt schnell für gemeinsam getragene Ergebnisse.

Wie viele und welche Mitarbeitende brauchen wir, um die Wachstumsziele zu erreichen?

In drei Schritten fokussieren wir uns gemeinsam auf das Zielbild für die Mitarbeitenden.

Zunächst erstellen wir basierend auf Ihren Daten die Personalbedarfsplanung:

  • Wie viele Mitarbeitende werden bei gleichbleibenden Prozessen benötigt?
  • Wie viele Mitarbeitende werden bei normaler Fluktuationen und der gegebenen demografischen Verteilung zur Verfügung stehen?

Danach entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Produktivitätsszenarien und leiten daraus ab, wie ein zukünftiges Mitarbeitenden-Zielbild aussehen könnte, wenn wir Prozesse produktiver gestalten und/oder digitalisieren.

Anschließend erfolgen strategische und taktische Überlegungen, wie Sie die benötigten Mitarbeitenden bekommen, binden und befähigen. Warum sollen neue Talente zu Ihrem Unternehmen kommen und wie wollen Sie diese ansprechen? Selbstverständlich lassen wir die aktuellen Mitarbeitenden nicht außen vor: Wie können Sie diese binden und entwickeln, damit sie die Säule Ihres Wachstums bleiben?

Wir unterstützen Sie, Ihr Unternehmen demografiefest zu machen und Ihre Wachstumsziele zu realisieren.

Seit Jahren begleiten wir unsere Kund:innen bei Strategieentwicklungen und der Umsetzung von Transformationsprozessen. Unser Beratungsansatz ist lean und setzt auf Zusammenarbeit mit den internen Expert:innen. Dabei ist uns die Befähigung der internen Experten und des Management ein wichtiges Anliegen.

Für dieses Themenfeld verfügen wir über passende Kompetenzen der Beraterteams mit langjährigen Erfahrungen in Transformationen, HR-Themen sowie OE- und PE-Ansätzen.

  • Recruiting, Onboarding und Training:
    Wir unterstützen Sie in der Definition Ihrer Employer Value Proposition (EVP). Gemeinsam mit Ihren Experten entwickeln wir Recruiting und Onboarding weiter und konzipieren auf Ihre Wachstumsziele zugeschnittene Trainings.
  • Demografiefestigkeit stärken:
    Wie bleiben Sie attraktiv für aktuelle und zukünftige Mitarbeitende? Eine zeitgemäße Employee Experience (EX) sichert Ihnen einen Wettbewerbsvorsprung auf dem Arbeitnehmermarkt.
  • Zukunftsfähige Prozesse:
    Wir unterstützen Ihren Transformationsprozess durch eine beteiligungsorientierte Change Architektur, passende Kommunikationskonzepte, Moderation von Schlüsselveranstaltungen und Befähigung Ihrer Führungskräfte und anderen Multiplikatoren.
  • Growth Mindset verankern:
    Die Verankerung des neuen Mindsets in der Unternehmenskultur und ein nachhaltiges Commitment der Mitarbeitenden für das Unternehmen sind die Ziele dieses Wachstums-Enablers. Hier empfehlen wir die Kombination eines Top Down-Programms mit einer Bottom up-Bewegung und dialogorientierten Schlüsselveranstaltungen.

AUS DER
PRAXIS

SIE WOLLEN MEHR ZUM THEMA WACHSTUM MIT WENIGER PERSONAL ERFAHREN?

Dann fordern Sie unser Whitepaper an

Neben generellen Informationen zum Thema „Wachstum mit weniger Personal“ beinhaltet das Whitepaper…

  • Zahlen, Daten Fakten rund um das Thema Personal und demografische Entwicklung,
  • Folgen des Personalmangels,
  • Erfolgsfaktoren für Wachstumsfähigkeit sowie
  • Detailinformationen zum 3-stufigen Beratungsansatz.

ANSPRECH
PARTNER:IN

Peter Schoof


Senior Partner

Silke Vorwerk

Principal

Axel Beßlich

Managing Partner

Timo Zöller

Consultant