Schwerpunkte meiner Arbeit sind die Begleitung von Change Management Projekten in nationalen und internationalen Kontexten sowie die Moderation von Teamentwicklungen, Führungskräfteentwicklungsprogrammen, Workshops und Dialogkonferenzen. Neben fundierten Praxismethoden nutzte ich in der Projektarbeit eine iterative Vorgehensweise und agile Methoden.
Nach unterschiedlichen Stationen im technischen Außendienst und einem berufsbegleitenden BWL Studium mit den Schwerpunkten Wirtschaftspsychologie und Konfliktmanagement wechselte ich in den Maschinenbau. Hier war ich als Stabsstelle der Geschäftsführung und Personalentwickler tätig, begleitetet notwendige Veränderungsprozesse und moderierte internationale Workshops und Trainings.
Bei Goll Consulting bin ich seit 2011 aktiv. Nach 5 Jahren als Senior Berater und 3 Jahren als Associate Partner bin ich seit 2020 Partner bei Goll Consulting.
