"Strategische Planung erfolgreich umsetzen"

Ein mittelständisches IT-Unternehmen verzahnt die Fünf-Jahres-Strategie konsequent mit den jährlichen Planungsprozessen. Das ist an sich eine Selbstverständlichkeit. Entscheidend ist jedoch das durchgängige Verständnis der Führungskräfte für die Strategie, eine besondere Dialogkultur der Führungskräfte untereinander sowie ein Gefühl für das richtige Timing im Planungsprozess.

Dabei spielt die zweite Führungsebene eine besondere Rolle. Ein starkes Commitment für die Umsetzung entsteht, wenn die zweite Führungsebene mehr Verantwortung für die Steuerung der Zielerreichung übernimmt und hierfür die passenden Instrumente an die Hand bekommt. So wird auch die Geschäftsführung vom operativen Geschehen entlastet.

Hier erhalten sie den vollständigen Artikel "Strategische Planung operativ umsetzen", Jahrbuch FAZ, 2012