Onboarding von neuen Führungskräften

In der erfolgreichen Gestaltung des Onboarding-Prozesses für neue Führungskräfte liegt ein großes Optimierungspotenzial für Unternehmen. Häufig erfolgt die Auswahl der Führungskraft hoch professionell, der Prozess der Einarbeitung wird jedoch sich selbst überlassen. Der Einarbeitungsprozess hat jedoch einen großen Einfluss auf den Erfolg von Führungswechseln.

Was kann das Unternehmen tun, damit die neue Führungskraft schnell und kraftvoll in ihrer neuen Position ankommt? Je häufiger Führungswechsel im Unternehmen stattfinden, desto mehr lohnt es sich, das Optimierungspotenzial systematisch zu heben. Hierzu muss das Unternehmen einen klaren Onboarding-Prozess definieren, welcher die folgenden Erfolgsfaktoren berücksichtigt:

  • Der neuen Führungskraft schnell Orientierung geben
  • Strategie und Geschäftsmodell vermitteln
  • Erwartungen klären und für klare Ziele sorgen
  • Den Austausch unter "alten" und neuen Führungskräften fördern
  • Coaching-Angebote für neue Führungskräfte machen
  • Den Teamaufbau der neuen Führungskraft unterstützen
  • Erfahrungswissen zum Führungswechsel zur Verfügung stellen

Zur Gestaltung von Onboarding-Prozessen bieten wir die folgenden Leistungen an:

  • Wir führen mit Ihnen eine Bedarfsermittlung zum Thema "Onboarding neuer Führungskräfte" durch, um Ansatzpunkte zur Optimierung zu identifizieren.
  • Wir gestalten mit Ihnen integrierte Einführungsprogramme und bieten Ihnen hierzu bewährte Bausteine an, wie z.B. das Goll Führungswechsel-Coaching, das 110-Tage-Training sowie die Planung und Durchführung von Schlüsselveranstaltungen, wie Team-Workshops, Bereichskonferenzen und Führungswerkstätten.
  • Wir unterstützen Sie beim Design von Onboarding-Prozessen zur optimalen Integration neuer Führungskräfte.