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Virtuelle Führungskonferenz

Formatentscheidung: 4 Online-Module

Geplant war eine Führungskonferenz mit 200 Führungskräften. Ziele waren ein durchgängiges Commitment zur neuen Strategie, stärkere Vernetzung zwischen den Bereichen und Vertiefung eines gemeinsamen Führungsverständnisses.

Aufgrund der Corona-Situation konnte die Konferenz nicht stattfinden. Die Präsentation der neuen Strategie und die Ableitungen für die Führungskräfte erlaubten jedoch keine zeitliche Verschiebung. Anstelle der Präsenzveranstaltung wurden 4 Online Module im Abstand von jeweils 1-4 Tagen mit durchgeführt. Zwischen den Online Modulen erhielten die Führungskräfte individuelle Nachbereitungs- und Vorbereitungsaufgaben, je nach Thema individuell oder für ihr Führungsteam.

Es wurden verschiedene Alternativen diskutiert. Entschieden wurde eine viermodulige virtuelle Lösung – jedes Modul 2-3 Stunden

  1. Präsentation der Strategie durch den Vorstand und Workshop in kleinen Gruppen zur Vorbereitung eines Strategiedialogs
  2. Strategiedialog zu vertiefenden Fragen und Klärung der sich daraus ergebenden Handlungsfelder der anstehenden Transformation
  3. Virtuelles World-Cafe zur Bearbeitung der wichtigsten Handlungsfelder mit Schlussfolgerungen für die einzelnen Bereiche
  4. Gemeinsames Führungsverständnis für die Strategieumsetzung (Führungsrolle, Führungsaufgabe Changemanagement und konkretes Vorgehen)

PRAXISBEISPIELE "Präsenz, Online oder Hybrid"

Praxisbeispiel

Leitbild Workshop Bundesverband - virtuell

Praxisbeispiel

Konfliktworkshop Vorstand – hybrid

Praxisbeispiel

Einführung Steuerungsmodell bei hybridem Arbeiten