PROGRAMM-ARCHITEKTUR

für einen regionalen Energieversorger

AUSGANGSSITUATION UND ZIELE

Die unternehmensweite Mitarbeiterbefragung »Great Place to Work« hat nur mittelmäßige Rückmeldungen ergeben. Insbesondere die Führung hat überwiegend kritisches Feedback erhalten. Gleichzeitig hat sich der Energieversorger aufgrund veränderter Marktbedingungen eine neue Strategie gegeben. Eine systematische Führungskräfteentwicklung ist strategisch notwendig und soll den langfristigen Unternehmenserfolg sichern.

Ein neues Führungsverständnis mit Führungsleitlinien und das neue Kompetenzmodell sind Basis des Entwicklungsprogramms für alle Hierarchie-Ebenen (Vorstand, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Gruppenleiter und Fachreferenten).

DAS MASSGESCHNEIDERTE GESAMTKONZEPT UMFASST 7 ELEMENTE

Das Programm verknüpfte Management-Training mit Organisationsentwicklung und beinhaltete 3 zweitägige Präsenzmodule. Wirksame und praxisnahe Pre- und Post-Works sicherten die Vorbereitung und den nachhaltigen Praxistransfer.

RELEVANTE ERGEBNISSE

Durch das Qualifizierungsprogramm wurde ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt und umgesetzt. Der Wert »Führung« wurde in der folgenden Mitarbeiterbefragung »Great Place to Work« deutlich besser bewertet.
Die Zusammenarbeit und Netzwerkbildung unter den ca. 200 Führungskräften wurde intensiv weiterentwickelt. Dies wurde seitens der Führungskräfte durchweg in allen Evaluationen zurückgespiegelt.
Die gebildeten Peergroups treffen sich auch über das Qualifizierungsprogramm hinaus weiterhin für den kollegialen Austausch.
Neue Führungskräfte erhalten im Rahmen ihres Onboardings die Inhalte des Programms in 2 Kompakt-Trainings vermittelt.
Die Programminhalte wurden zudem als vertiefende Trainings in das offene Trainingsangebot für Führungskräfte übernommen. Die Trainings werden bis heute angeboten und stark nachgefragt.