Maßgeschneiderte, systematische Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung steht im Kontext mit der Unternehmensstrategie und der gesamten Organisationsentwicklung. Aktuelle Herausforderungen wie die Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, die Internationalisierung und agile Arbeitsformen sind angemessen zu berücksichtigen.

Diese Anforderung erfüllen vor allem maßgeschneiderte unternehmensinterne Leadership Programme. Sie werden inhaltlich und methodisch an die aktuellen und künftigen Herausforderungen des Unternehmens angepasst - für den direkter Transfer in die Praxis!

Leadership Programme verknüpfen:

  • Individuelle Kompetenzentwicklung
  • Führungsteamentwicklung und Vernetzung der Führungskräfte
  • Implementierung von Führungsinstrumenten
  • Unterstützung eines Veränderungsprozesses
  • Weiterentwicklung der Führungskultur
  • Unterstützung einer neuen Strategie und des operativen Business

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir innovative und individuelle Konzepte. Wir bringen dabei die Erfahrung aus über 100 internationalen Leadership Programmen aus allen Branchen, Unternehmensgrößen und Führungsebenen ein.

   

Am Anfang steht das gemeinsame Verständnis

Aus Ihrer Ausgangssituation, vorhandenen Grundlagen, Ihren Herausforderungen und Ihren Zielen entwickeln wir gemeinsam ein maßgeschneidertes Leadership Programm.

Aspekte für die Auftragsklärung:

  • Welche Grundlagen gibt es?
    Leitbild, Vision, Mission, Strategie, wirtschaftliche Situation, Werte, Führungsleitlinien, etc.
  • Was sind die größten Herausforderungen?
    Transformation, Restrukturierung, Digitalisierung, Wachstum, Innovation, etc.
  • Welche Ziele verfolgt das Programm?
    Persönliche Qualifikation, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Strategieumsetzung, etc.
  • Welche Themen stehen im Fokus?
    Grundlagen-Qualifizierung oder spezielle Themen?
  • Welche Zielgruppen sollen angesprochen werden?
    Top-Management, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Potentialträger, etc.
  • Welche Organisations- und Führungsinstrumente sollen berücksichtigt werden?
    Zielvereinbarungssysteme, Anreizsysteme, Feedbackinstrumente, Mitarbeiterbefragung, etc.
  • ...