Beim Strategie-Check stellen Sie in einem kurzen, zielorientierten Prozess die bisherige Strategie auf den Prüfstand und nehmen gegebenenfalls Anpassungen vor.

Der erste Schritt im Strategie-Check ist eine im Management-Team gemeinsam vorgenommene Definition der Ausgangssituation, der Herausforderungen und der strategierelevanten Fragen, welche die Grundlage für die weiteren Schritte bilden:

• Strategierelevante Fragen bewerten und gemeinsam Hypothesen bilden
• Hypothesen mit kurzen Analysen hinterfragen
• Hypothesen als Grundlage für den kreativ gestalteten Strategieprozess nutzen
• Im Ergebnis ein Zielbild entwickeln und strategische Handlungsfelder ableiten
• Konkrete Projekte und Maßnahmen erarbeiten

Beim Strategie-Check entsteht durch dialogische Methoden eine hohe fachliche Ergebnisqualität, Akzeptanz der Ergebnisse durch die Beteiligten sowie eine hohe Verbindlichkeit für die Umsetzung.

Wir entwickeln mit Ihnen das Design für den Strategieprozess, moderieren Strategieworkshops, sind inhaltlicher Sparringspartner, gestalten die Kommunikation und unterstützen Führungskräfte und Teams bei der Umsetzung.

Eine systematische Change Beratung unterstützt Sie dabei, Veränderungen schnell und nachhaltig umzusetzen. Entlang eines bewährten, von Goll Consulting entwickelten „4+4 Praxismodells“, klären wir gemeinsam welche Analysen sinnvoll sind, schärfen die Change Story, entwickeln mit Ihnen eine durchdachte Gesamtarchitektur und legen die Projektorganisation fest. Dabei werden nicht nur die Hard Facts, wie Strukturen, Prozesse und Systeme berücksichtigt, sondern auch die Soft Facts, wie die persönliche und kulturelle Dimension des Wandels.

Prämissen für gelingendes Change Management sind:

• Eine ganzheitliche Change Architektur
• Eine klare Situationsanalyse und Zielformulierung
• Die professionelle Beteiligung der Betroffenen und Stakeholder
• Die aktive Rolle der Führungskräfte
• Eine wirksame Change Kommunikation
• Motivierende Schlüsselveranstaltungen
• Eine systematische Qualifizierung

Wir sind Ihr/e Berater:in, Moderator:in, Coach und Trainer:in in Ihrem Veränderungsvorhaben mit einem vollständigen Baukasten für wirksames Change Management. Dabei schöpfen wir aus der Erfahrung von kleinen und großen Projekten für 10 DAX-Konzerne und über 100 mittelständische Unternehmen.

Eine neue Führungsposition bringt häufig Herausforderungen mit sich, die Ihnen so noch nicht begegnet sind. Dies können Businessthemen, konkrete Führungssituationen, Konflikte, neue Kommunikationsherausforderungen oder persönliche Fragestellungen sein.

Im praxisorientierten dialogischen Coaching erzielen Sie Klarheit und Sicherheit für Ihre Fragen und Entscheidungen. Sie meistern anstehende Herausforderungen erfolgreicher und die emotionale Belastung wird gesenkt.

Das Coaching kann je nach Ihrer Situation einmalig oder in mehreren aufeinander aufbauenden Gesprächen zielführend sein. Wir unterscheiden folgenden Coachingarten:

BUSINESS COACHING: Im Fokus stehen Business-Themen, wie Strategie und Change Management-Projekte. Das Coaching unterstützt die eigene Klarheit und Sicherheit zu anstehenden Entscheidungen.

LEADERSHIP COACHING: Im Fokus steht die Führungsaufgabe. Ziele des Coachings sind die Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit, die Stärkung der persönlichen Souveränität, die Bewältigung von Führungskrisen und die Steigerung der Führungswirkung.

PERSÖNLICHES COACHING: Im Fokus stehen die Bearbeitung persönlicher Veränderungs- und Entwicklungsthemen, die Erweiterung der Selbstkompetenz, die Verbesserung der Kommunikation, die Bewältigung herausfordernder Situationen oder der Umgang mit persönlichen Mustern und Dynamiken.

COACHING PERSÖNLICHE WIRKUNG: Im Fokus steht die persönliche Wirkung in konkreten Situationen, wie z.B. in Verhandlungen, Präsentationen und schwierigen Gesprächen. Ziel ist die Steigerung der persönlichen Wirkung und die Verbesserung der Selbstsicherheit.

Aus unserem Coach-Pool wählen Sie den Coach aus, der zu Ihnen und Ihrem Anliegen passt.