TEAMENTWICKLUNG

Als Team umsetzungsstark sein - Teamentwicklung praxisorientiert gestalten und emotional aufladen

Jedes Team profitiert davon, sich von Zeit zu Zeit und fernab des Alltags, für anstehende Herausforderungen aufzustellen – Anlass für eine wirksame Teamentwicklung. Je nach Zielsetzung können dies ein Off-site, eine Begleitung im Alltag (Shadowing), ein Teamevent, ein Coaching oder eine Kombination einzelner Elemente davon sein.

TEAMENTWICKLUNG

Als Team umsetzungsstark sein -
Ein praxisorintierter Teamprozess

Jedes Team profitiert davon, sich von Zeit zu Zeit, fernab des Alltags, für anstehende Herausforderungen aufzustellen – Zeit für eine wirksame Teamentwicklung. Je nach Anlass können dies ein Workshop, eine Begleitung im Alltag (Shadowing), ein Teamevent, ein Coaching oder eine Kombination einzelner Elemente von sein.

DARUM
IST DAS
WICHTIG!

Teams haben durch die unterschiedlichen Erfahrungen, Talente, Ideen und Fähigkeiten ihrer Mitglieder, Potenzial für Spitzenleistungen. Sie können einen gemeinsamen Spirit entwickeln, durch den sowohl beste Ergebnisse als auch Sinnerfüllung bei jedem Einzelnen erreicht werden.

Ein erfolgreiches, leistungsfähiges und reifes Team entwickelt sich mit der Zeit. Zu dem Reifungsprozess gehört es, gemeinsam Rollen und Beziehungen zu klären, Ziele zu erreichen, die jeweiligen Stärken und Schwächen zu kennen und für die Problemlösung zu nutzen.

Vielfältige Anlässe bieten die Chance diesen Reifungsprozess zu beschleunigen und nachhaltig zu gestalten, wie z.B.:

  • Start eines neuen / veränderten Teams
  • Führungswechsel in einem Team
  • Start oder Ende eines Geschäftsjahres / Projektes
  • Veränderungen in der Ausrichtung, Organisation oder Arbeitsmethodik
  • Störungen in der Zusammenarbeit oder der Performance des Teams
  • Ergebnisse einer Mitarbeitendenbefragung
  • Generationswechsel im Team
  • Krankheitsraten / Burn out Gefährdung im Team

Die Teamentwicklung unterstützt Ihr Team, schneller in die produktive Performancephase (zurück) zu gelangen. Konfliktpotenziale werden deutlich und gleichzeitig zielführend gelöst. Teammitglieder entwickeln eine Teamkultur, ein gemeinsam getragenes Selbstverständnis und ein positives Zukunftsbild. Das Vorgehen stärkt die Eigenverantwortung und das Commitment der Mitglieder in Bezug auf das gemeinsame Ziel, erhöht die Attraktivität des Teams und fördert die Arbeitsmotivation.

SO
GEHEN
WIR VOR

Kernelement einer Teamentwicklung ist der strukturierte, lebendige Dialog. Durch ihn entstehen ein gemeinsames Verständnis, neue Erkenntnisse, gemeinsam getragene Ergebnisse, Verbindlichkeit für die Umsetzung und ein persönliches Commitment zum Team und zur Aufgabe.

Zunächst sollten die Ziele und Herausforderungen auf der Agenda, um nach dem „Was“ das „Wie“, also die zielorientierte Zusammenarbeit, zu reflektieren und zu optimieren.

Jede Teamentwicklungsmaßnahme erfordert ein individuelles Vorgehen. Eine sorgfältige Auftragsklärung ist Grundlage für das Konzept. In der Durchführung setzen wir vielfältige Methoden von der Dialogischen Business Moderation, über Konfliktlösungs-Tools bis hin zu erlebnisorientierten und kreativen Einheiten ein.

Wir haben in den letzten 10 Jahren mehr als 1.000 Team Workshops für Topadressen der deutschen Wirtschaft und internationale Konzerne erfolgreich durchgeführt. Dabei handelte es sich um Führungsteams und Mitarbeitenden-Teams aus allen Bereichen.

UNSERE
LÖSUNGEN

Formate für Führungskräfte-Teams

Mindestens einmal im Jahr sollte jedes Führungsteam einen Check Up durchführen, um drei wesentliche Themenbereiche zu behandeln:

  1. Die Strategie und die aktuellen Herausforderungen – Reviews und Maßnahmen
  2. Die Führungswirkung als Führungsteam – Ist-Situation und gemeinsame Verbesserungen
  3. Die Zusammenarbeit im Führungsteam – Reflexion und Optimierung

Die 3 Themenbereiche werden je nach Situation unterschiedlich stark gewichtet. Der Führungsteam Check Up ist methodisch zielführend, dialogisch und lebendig aufgebaut. So entsteht Beteiligung, Engagement, Umsetzungswille und Verbindlichkeit für die Umsetzung.

Das Format ist eine Mischung zwischen Workshop, Dialog und Trainingselementen, die je nach Bedarf von dem / der Moderator:in eingebracht werden. Ziel ist die Weiterentwicklung des gesamten Führungsteams – die Wirkung reicht also weit über Trainings von Einzelpersonen hinaus.

Der / die Moderator:in benötigt neben der Prozessmoderation auch die Kompetenz, Trainingseinheiten einzubauen. Er / sie regt zur Reflexion an, sorgt dafür, dass auch kritische Themen sensibel angesprochen werden und dass die Auseinandersetzung durch eine dialogische Qualität zu gemeinsamen Ergebnissen führt.

Ergebnisse des Führungsteam Check Up

  • Klarheit und Kraft für die Strategie und die aktuellen Herausforderungen
  • Ein gemeinsames Führungsverständnis und ein abgestimmtes Führungsverhalten
  • Klarheit über die Wirkung der Führungsarbeit als Team
  • Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
  • Stärkere Vernetzung im Team

Jedes Führungsteam profitiert davon, sich fernab vom Alltag für anstehende Herausforderungen aufzustellen.

In der Change Werkstatt bearbeiten Sie 3 Themen

  • Change Management als Führungsaufgabe
  • Die Gestaltung der aktuellen Veränderungsprozesse
  • Die Zusammenarbeit im Führungsteam angesichts der aktuellen Herausforderungen

Die 3 Themen werden je nach Situation unterschiedlich stark gewichtet. Die Change Werkstatt ist eine Kombination von Workshop, Dialog und Trainingselementen und für Führungsteams aller Ebenen geeignet.

Jede Change Werkstatt wird maßgeschneidert. In der Vorbereitung werden die Ziele, die Gewichtung der Themen und die Vorgehensweise festgelegt.

Als systematische Grundlage haben wir ein 100seitiges Change-Workbook zur konkreten Change Planung und Umsetzung entwickelt. 

Die Wirkung als Führungsteam regelmäßig zu überprüfen, gemeinsam zu diskutieren und weiterzuentwickeln, schafft untereinander Vertrauen für die Zusammenarbeit im Alltag und lässt das Führungsteam als ein geschlossenes und abgestimmtes Team in die Organisation agieren.

in 4 kompakten Schritten durchlaufen die Führungskräfte gemeinschaftlich den Parcours als Sprint:

1. Die derzeitige Führungsarbeit und -wirkung reflektieren

  • Welche Stärken der Führungsarbeit hat dieses Team?
  • Was ist in unserer Führungsarbeit der entscheidende Engpass?
  • Welche Wirkung erzielen wir mit unserer Führungsarbeit?
  • Welche Wirkung wollen wir zukünftig erzielen?

2. Die Grundlagen für Führung und Zusammenarbeit klären

  • Was sind unsere Führungsgrundsätze?
  • Wie setzen wir die Führungsgrundsätze aktuell um?
  • Was verstehen wir unter exzellenter Führung?

3. Das persönliche Zielbild als Führungskraft schärfen und die Herausforderungen für Führung identifizieren

  • Was will ich mit meiner Führung bewirken?
  • Was soll mich als Führungskraft kennzeichnen?
  • Was sind meine herausfordernden Führungsmomente?

4. Den gemeinsamen Weg zu exzellenter Führung planen

  • Wo stehen wir auf der Skala good – great – excellent?
  • Welche Maßnahmen planen wir, um exzellente Führung als Führungsteam zu praktizieren?
  • Wie sichern wir die nachhaltige Umsetzung ab?

In dem Parcours wird das Thema Führungsarbeit konkret und praxisbezogen erlebt. So entstehen:

  • gemeinsame Bilder
  • eine gemeinsame Sprache
  • ein Verständnis für die gegenseitigen Verhaltensweisen

Formate für Mitarbeitenden-Teams

Umsetzungsstärke ist eine wesentliche Kernkompetenz für Teams

Häufig fehlt es nicht an Strategien, Zielen, Konzepten oder Vorhaben. Vielmehr lässt die Umsetzung zu wünschen übrig. Dies liegt selten an fehlendem Willen, sondern viel häufiger an mangelnder Umsetzung.

In diesem Teamworkshop analysieren Sie Ihre Verbesserungspotentiale. In Form einer Praxiswerkstatt gestalten Sie Rahmenbedingungen für Ihr Team, die umsetzungsförderlich sind. Zudem erweitert jedes Teammitglied seine persönliche Umsetzungskompetenz.


INHALTE DES TEAM WORKSHOPS

Unterschiedliche Vorstellungen von Arbeitsabläufen, unklare Kompetenzen, untaugliche Kommunikationsmuster und inhaltliche Fragestellungen. Es gibt viele Gründe, warum Teams nicht ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten. Teamcoaching ist ein wirkungsvolles Instrument, um die Teamperformance zu steigern.

Unterstützt und angeregt durch den neutralen Blick eines externen Coachs, können die Teammitglieder Prozesse und Arbeitsinhalte kritisch reflektieren und gemeinsam Lösungen erarbeiten. Mittels spezieller Frage- und Moderationstechniken werden Sachthemen von Beziehungsaspekten getrennt und etwaige Knoten gelöst. Das Team gewinnt wieder Klarheit über Ziele, inhaltliche Lösungen und verbessert die Zusammenarbeit.

Teamcoaching ist ein Prozess über einen definierten Zeitraum, z.B. einmal monatlich für 3 Stunden. Wir gestalten jedes Teamcoaching individuell und abgestimmt auf das Coaching-Ziel des Teams.

Aus Erfahrungen langfristig lernen, Erfolge feiern – während dem Projektstart Ressourcen und Aufmerksamkeit gewidmet werden, bleiben Auswertung und Abschluss häufig auf der Strecke.

Die gemeinsame Bewertung der Zielerreichung, die Reflektion von fördernden Faktoren und Stolpersteinen und die Ableitung von Lernerfahrungen sind ein reichhaltiger Schatz. Die Auswertung dieser Erfahrungen optimieren sowohl die Performance des Teams, wie die eines jeden einzelnen Mitglieds und prägen langfristig die Lernkultur eines Unternehmens im Sinne der Lernenden Organisation.

Dieser Rahmen bietet viele Möglichkeiten der gemeinsamen Belohnung – vom gemeinsamen Kochevent, über Outdoor Aktivitäten bis hin zu kabarettistischen Einlagen, die die gesammelten Lernerfahrungen darstellen und erinnerbar halten. Der Spaß kommt nicht zu kurz.

KONZEPTE
UND
MEHR

Teamentwicklung erfolgreich gestalten

AUS DER
PRAXIS

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Ausgangssituation
Die neubesetzte Geschäftsführung eines Unternehmens der Glasindustrie mit rund 300 Mitarbeitenden in 13 Ländern, nahm sich zum Ziel, ein strategisches Vakuum zu füllen, die Unsicherheiten der Führungskräfte abzubauen, das Silodenken zu überwinden und eine vertrauensvolle Verantwortungs- und Führungskultur zu entwickeln.

In intensiver Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und der Personalleitung wurde ein maßgeschneidertes Gesamtkonzept erarbeitet. Die Entwicklung eines Zielbildes wurde mit strategischen Handlungsfelder verknüpft. Außerdem verfolgte das Konzept die Ziele, ein gemeinsamen Verständnis von Führung und Zusammenarbeit und eine Vertrauenskultur zu stärken.

Relevante Ergebnisse

  • Alle Mitarbeitenden kennen das Zielbild, die strategischen Maßnahmen und ihren Beitrag zum Gesamterfolg.
  • Innovationsprojekte werden agil in Kooperation mit den Kund:innen entwickelt, die Zeit bis zur Marktreife wurde verkürzt, Entwicklungskosten amortisieren sich schneller.
  • Die neue Geschäftsleitung hat die Akzeptanz und das Vertrauen des Führungskreises gewonnen. Sie hat eine Kultur der vertrauensvollen Zusammenarbeit und des offenen Feedbacks über Bereichsgrenzen hinweg etablieren können.
  • Fehler- und Optimierungspotenziale werden gemeinsam offen diskutiert.
  • Ein interner Moderator:innen Pool steht den Teams für effektive und effiziente Workshops zur Verfügung.

DAS SAGEN
UNSERE
KUND:INNEN

„Goll Consulting hat uns durch ein strukturiertes, ganzheitliches Trainingskonzept sehr wertvolle Hilfe geleistet bei der persönlichen Entwicklung unserer Strategieberater. Weiter hat Hans-Walter Goll persönlich als Trainer und Coach dazu beigetragen, dass unser Leadership Team sich zu einem High-Performing-Team entwickelt.“

ANSPRECH
PARTNER:IN

Silke Vorwerk

Principal

André Weltjen

Consultant

Sabine
Grashoff-Reiter

Partnerin

Dirk Mimberg

Senior Partner

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verständnis

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Journeys

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