Change Management als Führungsaufgabe
- Klärung aktueller Herausforderungen
- Praxisorientierte Grundlagen
- Persönlicher Umgang mit Veränderung
- Change Management als Führungsaufgabe
- Das 4+4 Praxismodell
Zusammenarbeit im Führungsteam
- Zielbild klären
- Stärken und Stolpersteine definieren
- Zusammenarbeit beginnt bei mir
- Routinen verbessern
- Nächste Schritte
Gestaltung der aktuellen Veränderungsprozesse
- Gemeinsame Einschätzung des aktuellen Change Portfolios
- Art und Dimension der Veränderungsvorhaben
- Stakeholder
- Change Impact
- Change Kommunikation für den eigenen Verantwortungsbereich
- Zielführende Beteiligung der Mitarbeiter
- Wirksame Maßnahmen in den laufenden Veränderungsprojekten