Neu in der Führungsposition

Jede neue Führungskraft steht vor der Aufgabe, schnell wirksam und nachhaltig erfolgreich zu werden. Damit ist der Wechsel auf eine neue Führungsposition eine besondere Führungsherausforderung.

• In 75 % der Fälle wechselt die Führungskraft in eine Unternehmenssituation, die von großen Veränderungen geprägt ist.
• Für 48 % aller neuen Führungskräfte sind die Ziele nicht klar.
• Nach Schätzungen scheitern 33 % aller Neubesetzungen innerhalb des ersten Jahres.
• 44 % der Führungskräfte bewerten die Unternehmensunterstützung beim Führungswechsel mit der Note 4 oder schlechter.
  

Die Hürden in einer neuen Führungsposition können durch systematisches Vorgehen erfolgreich gemeistert werden. Hierzu haben wir präzise Tools und situationsgerechte Dienstleistungen entwickelt, die es der neuen Führungskraft ermöglichen

• durch schnelle Analysen die Schlüsselthemen und Erfolgsfaktoren zu erkennen.
• durch eine erfolgreiche Einarbeitung bereits nach 110 Tagen zur Wertschöpfung und zur Zielerreichung des übergeordneten Bereiches beizutragen.
• durch realistische Planungen innerhalb des ersten Jahres nachhaltige Erfolge zu erzeugen.
• durch Konzentration auf die akuten Engpässe, Wirksamkeit in der Führung zu entwickeln und mit Sicherheit und Gelassenheit zu agieren.
  

Lesen Sie hier im Artikel "Onboarding von Führungskräften - 7 Gedanken" mehr zum Thema.
Erschienen im Magazin Human Resources Manager, Ausgabe: Februar/März 2013, Autor: Michael Seipel, Partner Goll Consulting.