„Optimierung von Führungswechseln“

In der erfolgreichen Gestaltung von Führungswechseln liegt ein großes Optimierungspotenzial für das Unternehmen. Häufig erfolgt die Auswahl der Führungskraft hoch professionell, der Prozess der Einarbeitung wird jedoch sich selbst überlassen. Dieser Prozess hat einen großen Einfluss auf den Erfolg von Führungswechseln.

Je häufiger Führungswechsel im Unternehmen stattfinden, desto mehr lohnt es sich, das Optimierungspotenzial systematisch zu heben. Was kann das Unternehmen tun, damit die neue Führungskraft schnell und kraftvoll in ihrer neuen Position ankommt? Welche Erfolgsfaktoren kann das Unternehmen gestalten?

Zur systematischen Optimierung von Führungswechseln in Ihrem Unternehmen bieten wir die folgenden Leistungen an:

Wir führen mit Ihnen eine Bedarfsermittlung zum Thema „Führungswechsel“ durch, um Ansatzpunkte zur Optimierung zu identifizieren
Wir gestalten mit Ihnen integrierte Einführungsprogramme und bieten Ihnen hierzu bewährte Bausteine an, wie z.B. das Goll Führungswechsel Coaching, ein 110 Tage Training und die Planung und Durchführung von Schlüsselveranstaltungen wie Team-Workshops, Bereichskonferenzen, Führungswerkstätten.
Wir unterstützen Sie beim Design von Geschäftsprozessen zur optimalen Integration neuer Führungskräfte (Onboarding)

Mehr zu diesem Thema auch in der Studie 2009 von Michael Seipel, Partner Goll Consulting.

„Befragung Führungswechsler 2009“