Leadership-Programme

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Führungskräfteentwicklung |

Unter Leadership-Programmen verstehen wir mehrmodulige, maßgeschneiderte umsetzungsorientierte und praxisnahe Weiterentwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte. Wir haben solche Programme für Unternehmen jeder Größe und in vielen Branchen konzipiert und durchgeführt. In den letzten Jahren haben jährlich über 500 Führungskräfte unsere 6 - 12monatigen Programme genutzt.

Als Beispiel für die Programmarchitektur und die Umsetzung können die Leadership-Programme DRIVE und iLead, die wir für den Volkswagen-Konzern entwickelt haben, dienen. Sie sind zum festen Bestandteil der Manager- und Führungskräfte-Entwicklung geworden und werden auch international umgesetzt. Die Programm-Architektur von iLead enthält drei Module á 3 Tage, sowie zahlreiche Transfer-Maßnahmen. Die Module sind nach den folgenden Schwerpunkten gegliedert:

Personel Mastery - sich führen
Leadership - andere führen
Business Management - das Unternehmen führen

Zu dem Programm gehört die Bearbeitung einer individuellen Führungsherausforderung aus der aktuellen Situation der jeweiligen Führungskraft und ein 360° Feedback, das speziell auf die Inhalte des Programms bezogen ist. Abgerundet wird das Programm durch gegenseitige kollegiale Beratung und die Bearbeitung einer Fallstudie in einer Lerngruppe. Höhepunkt ist im Rahmen des Abschluss-Moduls die Zusammenführung verschiedener Teilnehmergruppen, um auch die Vernetzung der für das Unternehmen relevanten Erkenntnisse vorzunehmen.
Ausführliche Informationen erhalten Sie unter www.ilead.de

Wie entwickeln wir ein Leadership-Programm
In der Regel wird das Programm mit den Kunden gemeinsam entwickelt, dabei wird die Unternehmenssituation analysiert.

Was sind die aktuellen Herausforderungen und Chancen?
Was kennzeichnet die Unternehmenskultur?
Was wird von den Führungskräften erwartet?
Welches Führungsverständnis braucht es zukünftig?
Ziele des Programms für die verschiedenen Zielgruppen

Zusätzlich werden die typischen inhaltlichen, methodischen und didaktischen Fragen geklärt. Danach können wir die Programm-Architektur entwickeln und zur Entscheidung vorlegen. Wichtig ist uns, zu klären, wie viel Praxis- und Theorieanteil das Programm haben soll und wie der Transfer zum Führungs-Alltag hergestellt wird. Die Trainer werden nach den jeweiligen Anforderungen des Programms ausgesucht.

Beispiele
Inhaltlicher Aufbau eines Programms für ein Beratungsunternehmen mit 6000 Mitarbeitern, in dem eine konsequente Qualifizierung von den Nachwuchsführungskräften bis zum Top-Management durchgeführt wird.